在信息爆炸的時期，消費者獲得的信息是潛在性的，顧客的要求趨于人性化。當有更多的選用時，她們越發表現出“不滿意”的實質，她們便會越顯著，而顧客越大地挑選 更改它們的要求，她們就越會呈現出“變向”的實質。顧客品牌的營造方法也發生了轉變 。隨后，食品行業還可以根據精準定位將信息交流給顧客，得到精神財富。

發展戰略是餐飲企業管理方法的主要課程。為了更好地在白熱化的行業競爭中存活，每一個餐館者都需要把握這門課程內容。餐館精準定位是動態性的，沒有市場競爭，就沒有精準定位。公司應依據外界競爭力的變動來整體規劃發展戰略市場競爭布局，優點資源決策公司的精準定位。因而，餐館職工務必從外界競爭力的變動中尋找公司的品質資源，即從里面的方向開展市場定位和整體規劃，便于在未來的行業市場競爭中突顯優點。

伴隨著中國消費理念升級新時代的來臨，中產階層的興起，即85時代，90時代，乃至將要步入時代的00時代，已變成新的交易能量。她們更樂意掏錢，更看重工作經驗而不是價錢，是產業升級的驅動力。將來5-10年，中國將進行新一輪消費理念升級，這將深遠影響公司的市場競爭布局。飲食業做為一個服務行業，也是當中之一，存有著很大的自變量。餐館精準定位掌握消費理念升級之風，對食品行業開展發展戰略和知名品牌更新改造具備關鍵實際意義。

在銷售市場轉變的工作壓力下，餐飲企業務必調節知名品牌的發展戰略。今日的餐飲業銷售市場已進到差異化時期，過多的單一化知名品牌和商品市場競爭。餐館精準定位的效果是讓餐飲連鎖品牌在很多牌子中“獨樹一幟，靚麗”，讓顧客看見你與你的競爭者相互之間的差別，使你的餐館在白熱化的同質化競爭中殺死自個的一條路。

比如，肯德基和漢堡王，肯德基的感染力是“我很喜歡”，這也是對于年輕群體的。雖然漢堡王很晚才進到中國銷售市場，但他以成人為總體目標，明確提出了“真真正正的烤串”的宣傳口號。而麥當勞則是煎炸的，這個詞的精準定位，促使漢堡王在珠江三角洲地域的交易量高于了肯德基。

知名品牌是以信賴來完成的，它還可以在合理的發展戰略的根基上充分發揮保駕護航功效。知名品牌能夠根據感知價值與顧客立即溝通交流。由于精準定位決策著將來.